Introductiebijeenkomst Navigator werkmethode

Kennismaking met de Navigator werkmethode

ondernemingsraad: recht op trainingTijdens een introductie-bijeenkomst leg ik met plezier de Navigator werkmethode uit en wat deze methode voor de ondernemingsraad kan betekenen.

Belangrijke onderdelen zijn: het methodeboek en de routekaart. Deze heeft u als het goed al gedownload via onze specifieke ‘download’-pagina.

De bijeenkomst kan georganiseerd worden op een gewenst moment voor de ondernemingsraad. Dit kan zijn een ochtend, middag of avond.

 

In 10-stappen de Navigator werkmethode toepassen:

Voorbereiding van het onderwerp

Heeft de ondernemingsraad belang bij het onderwerp? Wordt het door de bestuurder of achterban aangedragen of is het een onderwerp uit de ondernemingsraad zelf? En past het in het werkplan van de OR?

Individueel voorbereiden

Vragen die ieder OR-lid zich kan stellen zijn: welke veranderingen wil ik realiseren? En wat zou ik willen behouden? Wat zou de OR zich tot doel moeten stellen? En onder welke randvoorwaarden zou ik akkoord kunnen gaan?

Positie ondernemingsraad

Is het onderwerp advies- of instemmingsplichtig? Bestaat er draagvlak onder de achterban? En welke positie heeft de bestuurder in het onderwerp?

Inventarisatie criteria OR-leden

In een eigen vergadering worden alle onder punt 2 bedachte criteria verzameld.

Opstellen en vaststellen

In de vergadering wordt opdracht gegeven aan b.v. het dagelijks bestuur om de criteria keurig te verwerken in een notitie die nogmaals onder de leden ter discussie wordt gebracht.

Kies een route

Van belang is om een route te kiezen: gaan we initiatief nemen als OR, gaan we de navigator-rol vervullen of wachten we af?

Presentatie criteria ondernemingsraad

Vervolgens wordt de lijst met criteria aangeboden aan de bestuurder en ter discussie gebracht.

Contact met de achterban

Van belang is om de lijst met criteria ook met de achterban te bespreken of voor te leggen.

Formele rol ondernemingsraad

Aan het einde van het traject is het nodig om de formele rol als ondernemingsraad op te pakken. Hier wordt dan het advies of de instemming gegeven op basis van hetgeen tussen OR en bestuurder is afgesproken.

Finishen!

Als de inzet van de OR heeft geleid tot een resultaat dat beide partijen waarderen, is dat alle reden voor een feestje!

Belangstelling?

Belangstelling voor dit aanbod? Vul dan onderstaande vragen in en ik kom snel terug op het verzoek:

Offerte training Navigator werkmethode

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

© Bubberman – Training en Advies voor ondernemingsraden. All rights Reserved |