Trainings- & Adviesbureau voor OR en PVT
Samenwerking verbeteren
OR & PVT - Trainingen
Heldere keuzes maken
Advies voor de OR/PVT
Het werk leuker maken
Downloads voor de MZ
Meer dan 20 jaar ervaring
In het begeleiden van MZ-organen
Medezeggenschapsorganen
In diverse branches mogen trainen
Ik heb 110%
Geduld en doelgericht
Basistraining startende ondernemingsraad
Training Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Maatwerk OR training
Welke kwaliteiten zijn aanwezig?
Teamrollen van Belbin
Ontwikkel jezelf als OR-lid
Competenties OR
Over Bubberman Training & Advies voor ondernemingsraden
Als trainer/opleider of adviseur vind ik het belangrijk dat medezeggenschapsorganen hun toegevoegde waarde kunnen laten zien in het overleg met bestuurder en achterban. In mijn stijl van werken doe ik dat in trainingen, begeleiding en coaching. Daarnaast verstuur ik tips via nieuwsberichten en e-boeken. Mijn advies is aan MZ-organen ‘stop nou eens met vragen …’ ga uit van je eigen kracht door gebruik te maken van de aanwezige kwaliteiten in het team en ‘vindt ergens iets van ..’.
Veel gestelde vragen
Wat klanten zeggen
We hebben 2 aaneengesloten dagen met Jan doorgebracht en hij heeft ons goed geholpen met het adviestraject waar wij mee te maken hebben. Lekker praktisch. Als ondernemingsraad zijn we zeer tevreden.
De ondernemingsraad had last van de taakverdeling in de ondernemingsraad. Veel zaken werden opgepakt door voorzitter en secretaris maar na de training waarin het teamrolmanagement centraal stond hebben we goede en nieuwe afspraken met elkaar gemaakt. We hebben er vertrouwen in dat dit goed gaat werken.
We hebben als gemeentelijke ondernemingsraad gekozen om te gaan werken met een nieuwe methode. De Navigator werkmethode is geïntroduceerd en we hebben een mooie casus centraal gesteld. De praktijk zal uitwijzen of dit ons gaat helpen om te komen in een goede dialoog met onze bestuurder.
Tips om beter met elkaar samen te werken
'de praktijk van de Medezeggenschap'
De Beïnvloeder in de ondernemingsraad
Hij komt er niet direct voor uit, maar diep in zijn hart vindt Peter ‘beleid’ leuk: plannen maken, alternatieven bedenken, op langere termijn denken, het proces van zaken tegen elkaar afwegen. Dat is één van zijn redenen om in de ondernemingsraad (OR) te gaan zitten. Hij is gewoon benieuwd hoe die bestuurder en zijn management dat nu doen dat ‘beleid maken’. Hij is de ‘lettervreter’ binnen de OR. Zo’n beetje alles…
Volledige berichte lezen?
De Adviseur in de ondernemingsraad
Saskia heeft, als adviseur in de ondernemingsraad (OR) een duidelijke rol. Ze is een beetje het “geweten” van de ondernemingsraad, het team. Het duidelijkst is dat te zien aan de hand van haar opmerkingen over de procedure. Wat doet Saskia als adviseur in de ondernemingsraad? Ze bewaakt bij alle onderwerpen die aan de orde komen in eigen vergadering en het overleg welke bevoegdheid volgens de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) van…
Volledige berichte lezen?
De vertegenwoordiger in de ondernemingsraad
Andre heeft gekozen voor vertegenwoordiger “Uiteindelijk altijd voor de achterban”, zo wil OR-lid Andre zijn motto noemen als vertegenwoordiger. Bij alles wat hij doet in de ondernemingsraad (OR) wil hij zich bewust zijn van wat de achterban ervan denkt. Gekscherend noemt hij zichzelf weleens de enige echte deskundige in de OR, samen met zijn geestverwant Annette. Door hun vele contacten met mensen binnen de organisatie weten ze goed wat er speelt…
Volledige berichte lezen?