Maximale invloed OR

In vele organisaties krijgen ondernemingsraden te maken met sterk veranderende omstandigheden. Bezuinigingen, afslanking en andere ingrijpende veranderingsprocessen zijn zaken waar de ondernemingsraad mee zal worden geconfronteerd. In de praktijk zie ik ondernemingsraden nog wel eens worstelen met hun positie om invloed te kunnen uitoefenen. Dit lijkt simpel maar het is toch niet zo eenvoudig als het lijkt want over het algemeen wordt de ondernemingsraad pas laat in het besluitvormingsproces betrokken waardoor ervan wezenlijke invloed geen sprake meer is. 

En juist daarom is strategische samenwerking nodig tussen medewerkers en management, voor zinvolle resultaten en doorgaande ontwikkelingen. Zeker nu organisaties voortdurend in beweging zijn.

• Maar hoe combineer je top-down (kaderstelling) en bottum-up (inbreng)? 
• Hoe organiseer je betrokkenheid van medewerkers en andere belanghebbenen?

De principes en methoden van LSI (Large Scale Interventions) vormen een aanpak die bij uitstek geschikt is om belanghebbenden te betrekken bij vraagstukken die een heel systeem (organisatie of gemeenschap en zijn omgeving) aangaan. Bewezen is dat LSI bijdraagty aan een betere samenwerking door ontschotting, meer communicatie / tweerichtingsverkeer, betere besluiten en effectievere implementatie van plannen.